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978-3-943104-11-0Anbahnung von kapazitiven Fremdvergaben zwischen Presswerken Autor: Dirk Altmann ISBN: 978 3 943104 11 0 Dissertation, Leibniz Universitt Hannover, 2011 Herausgeber der Reihe: Bernd Arno Behrens, Peter Nyhuis, Ludger Overmeyer Band Nr.: IPH 04 2011 Umfang: 129 Seiten, 45 Abbildungen Schlagworte: Presswerk, Blechteilherstellung,kapazitive Fremdvergabe, Kooperation Kurzfassung: Presswerke sind bestrebt, ihre Produktionsanlagen hchstmglich und gleichmig
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Anbahnung von kapazitiven Fremdvergaben zwischen Presswerken

Autor: Dirk Altmann

ISBN: 978-3-943104-11-0

Dissertation, Leibniz Universität Hannover, 2011

Herausgeber der Reihe: Bernd-Arno Behrens, Peter Nyhuis, Ludger Overmeyer

Band-Nr.: IPH 04/2011

Umfang: 129 Seiten, 45 Abbildungen

Schlagworte: Presswerk, Blechteilherstellung,kapazitive Fremdvergabe, Kooperation

Kurzfassung: Presswerke sind bestrebt, ihre Produktionsanlagen höchstmöglich und gleichmäßig auszulasten. Die Verlagerung von Arbeitsumfängen an externe Unternehmen, als Reaktion auf Auslastungsschwankungen an Pressen, wird zwischen Presswerken kaum betrieben. Die Kooperationsart kapazitive Fremdvergabe stellt für die Presswerke eine wesentliche Reaktionsmöglichkeit auf einen Kapazitätsengpass dar. Im Vorfeld der Fremdvergabe müssen die Unternehmen die technische Machbarkeit und die wirtschaftliche Vorteilhaftigkeit dieser Kooperation überprüfen. Gleichzeitig soll die Fremdvergabe ohne den Abfluss von Kernkompetenzen erfolgen. In der Dissertation werden die Grundlagen der kapazitiven Fremdvergabe zwischen Presswerken dargestellt. Darüber hinaus werden Ansätze zur Auswahl von Fremdvergabeumfängen und zur Bewertung von Fremdvergabeszenarien analysiert sowie anhand von Anforderungen an Lösungsansätze überprüft. Das Ziel der Arbeit ist die Entwicklung einer Methode zur Anbahnung von kapazitiven Fremdvergaben zwischen Presswerken. Die Struktur der Methode wird anhand von Methodenschritten und Analyseobjekten beschrieben. Der Ablauf und die Anwendung der Methodenschritte werden dargestellt. Am Beispiel eines realen Kooperationsszenarios erfolgt die Überprüfung der Methode auf Funktionalität und Praxistauglichkeit. Abschließend wird die Methode einer kritischen Beurteilung unterzogen.

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